По приглашению основателя компании Антона Долгова провел мастер-класс по Го и стратегии для руководителей подразделений Первого Бита. Рассказал краткую выжимку из неопубликованной книги по Второй Мировой войне, для которой я в свое время делал подбор материалов с яркими стратегическими примерами. Конечно, обсудили и примеры из игры Го.
Антон рассказал свое видение того, как использует принципы Го в решении возникающих перед ним бизнес-проблем. Вот что он отметил. Во-первых, важность анализа конкурентов. Прежде, чем бросаться на какое-то направление, нужно понять: будет ли там возможность заработать. Нет смысла играть там, где конкуренция слишком высока, а территория мала. Во-вторых, сосредоточение на успехе, распыление – это плохая стратегия. Важно понимать, в какую игру ты играешь. Для того, чтобы добиваться выдающихся результатов нужны компетенции, их нужно растить в себе и в своей команде. В-третьих, execution, в Го мы называем это "доделывание". Если взял проект и направление, доведи его до результата, не хватай новое. Ошибка новичков (я показал это на примере партии начинающих) – экспансия без оглядки на то, а что собственно мы зарабатываем, где наша территория? В результате территории у начинающего может и не оказаться к концу игры.
После мастер-класса участники сели за доски и играли командами в формате ролевой игры, который мы придумали в нашей школе. Его суть в том, чтобы распределять роли между членами одной команды, при этом разрешено совещаться. Один участник следит только за своими камнями, выполняя роль менеджера. Второй следит за позицией соперника, выполняя роль аналитика-разведчика. Третий выполняет роль лидера, который интегрирует эту информацию и принимает решение на ход. Формат зашел участникам, некоторые команды сыграли по три партии. Такая игра может многому научить. Например, одна команда сделала важное наблюдение: они решили роли не распределять и играть коллективным разумом. В итоге они быстро проиграли команде, в которой роли и ответственность были строго распределены. Поэтому размытые зоны ответственности – это всегда плохо.
Антон рассказал свое видение того, как использует принципы Го в решении возникающих перед ним бизнес-проблем. Вот что он отметил. Во-первых, важность анализа конкурентов. Прежде, чем бросаться на какое-то направление, нужно понять: будет ли там возможность заработать. Нет смысла играть там, где конкуренция слишком высока, а территория мала. Во-вторых, сосредоточение на успехе, распыление – это плохая стратегия. Важно понимать, в какую игру ты играешь. Для того, чтобы добиваться выдающихся результатов нужны компетенции, их нужно растить в себе и в своей команде. В-третьих, execution, в Го мы называем это "доделывание". Если взял проект и направление, доведи его до результата, не хватай новое. Ошибка новичков (я показал это на примере партии начинающих) – экспансия без оглядки на то, а что собственно мы зарабатываем, где наша территория? В результате территории у начинающего может и не оказаться к концу игры.
После мастер-класса участники сели за доски и играли командами в формате ролевой игры, который мы придумали в нашей школе. Его суть в том, чтобы распределять роли между членами одной команды, при этом разрешено совещаться. Один участник следит только за своими камнями, выполняя роль менеджера. Второй следит за позицией соперника, выполняя роль аналитика-разведчика. Третий выполняет роль лидера, который интегрирует эту информацию и принимает решение на ход. Формат зашел участникам, некоторые команды сыграли по три партии. Такая игра может многому научить. Например, одна команда сделала важное наблюдение: они решили роли не распределять и играть коллективным разумом. В итоге они быстро проиграли команде, в которой роли и ответственность были строго распределены. Поэтому размытые зоны ответственности – это всегда плохо.
На фото схема применения принципов Го, которую составил для себя Антон Долгов.