Руководители ФосАгро развивают бизнес-мышление с помощью Го

Го моделирует стратегическую деятельность человека. Конечно, в игре есть свои ограничения и условности. Но через игру человек сразу видит свои поведенческие шаблоны, которые он ежедневно использует в своих делах. Бывает, что это очень удачные, сильные шаблоны. Но нередко шаблон оказывается вредным.

В стрессовой ситуации приходится быстро принимать решения, и тогда наши шаблоны вылезают наружу. В ходе учебной программы я поставил задачу выявить наиболее яркие хорошие и плохие шаблоны, чтобы показать их участникам и обсудить сильные и слабые стороны. Для этого участники играли командами и индивидуально, игры записывались и мы их разбирали.

Кроме того я рассказал о ключевых принципах игры Го, объединив их в три инструмента, которые можно использовать для решения бизнес-проблем: первый инструмент – технология прояснения проблемы по методу 5 стратегических биноклей; второй инструмент – разработка генерального плана решения и поиск больших, срочных и маленьких ходов; третий инструмент – исполнение задуманного плана через построение сильных групп и поиск ходов-мультипликаторов по принципу миаи.

Участники оставили много положительных отзывов, для всех это было первое знакомство с игрой Го. На мой взгляд, игра Го - один из самых недооцененных форматов в корпоративном обучении. Плюсы игры в том, что можно сочетать индивидуальную и командную работу, решение задач, коллективный разбор игр, который превращается в полноценную рефлексию стратегий, решений и размышлений участников. Именно поэтому после Го почти всегда остается очень позитивный отклик – люди чувствуют, что это эффективно и полезно.